Glossário do RH: termos que todo profissional deveria saber

No mundo do RH, é comum encontrarmos uma série de termos e siglas que podem parecer estranhos para quem não está por dentro dessa área. Pensando nisso, preparamos um glossário completo com os 100 termos essenciais que todo profissional de RH deve conhecer.

Neste post, vamos desvendar o significado de cada um deles e como eles se aplicam no dia a dia do RH. Prepare-se para aprofundar seus conhecimentos e se tornar um especialista no assunto!

Glossário

Abono salarial:

É a remuneração extra concedida ao colaborador.

É uma forma de reconhecimento por seu desempenho, produtividade ou contribuição para a empresa. Essa compensação pode ser oferecida de diversas maneiras, como bônus, comissões ou participação nos lucros.

Além de motivar os colaboradores, a remuneração adicional também ajuda a reter talentos e aumentar o engajamento dos funcionários com a empresa. É importante que essa prática seja transparente e justa para garantir a equidade e a satisfação dos colaboradores.

Absenteísmo:

É a ausência não planejada dos colaboradores no trabalho.

Quando um funcionário falta sem avisar, pode sobrecarregar os colegas, causar atrasos e prejuízos financeiros para a empresa. A falta de comunicação sobre a ausência também pode gerar desorganização no ambiente de trabalho.

Por isso, é necessário que os colaboradores avisem qualquer imprevisto, para a equipe poder se organizar e reduzir os impactos da ausência.

Acordo sindical:

Pacto estabelecido entre a empresa e o sindicato dos trabalhadores.

Ele estabelece as condições de trabalho, benefícios e direitos dos funcionários representados pelo sindicato. Esses acordos são geralmente negociados em processos de negociação coletiva, nos quais ambas as partes buscam chegar a um acordo que atenda aos interesses dos trabalhadores e da empresa.

Os acordos podem abranger diversos temas, como salários, horários de trabalho, benefícios, condições de trabalho e procedimentos disciplinares. Ao firmar um acordo com o sindicato, a empresa mostra seu compromisso em respeitar os direitos e interesses dos funcionários, promovendo um ambiente de trabalho mais justo e equilibrado.

Adicional noturno:

Remuneração extra para trabalho realizado durante a noite.

O pagamento extra pelo trabalho realizado durante a noite é uma prática comum em muitas empresas. Isso é feito para compensar os funcionários pelo horário diferenciado e pela dedicação em trabalhar em um período considerado fora do horário convencional. Essa compensação adicional pode incentivar os colaboradores a aceitarem escalas noturnas e garantir que o trabalho seja feito de forma eficiente e produtiva.

Além disso, a remuneração extra para trabalho noturno também está prevista em leis trabalhistas, garantindo que os funcionários sejam compensados por esse esforço adicional.

Admissão:

Processo de contratação de um novo colaborador.

A contratação de um novo colaborador é um processo importante para as empresas, por envolver a seleção do profissional mais adequado para a vaga disponível. Esse processo inclui a divulgação da vaga, análise de currículos, entrevistas, testes e verificação de referências. É essencial que as empresas sigam um processo estruturado e transparente para garantir a contratação de um colaborador que atenda às necessidades da empresa.

Além disso, é importante integrar o novo colaborador à equipe de forma adequada para que ele possa contribuir para o sucesso da empresa.

Afastamento:

Período em que o colaborador se ausenta do trabalho por motivos diversos.

Quando um colaborador se ausenta do trabalho, isso pode afetar a produtividade e o funcionamento da equipe. É importante que a empresa tenha políticas claras para lidar com essa situação, apoiando o colaborador e redistribuindo o trabalho de forma eficiente. A comunicação aberta entre empresa e colaborador é essencial para alinhar expectativas e facilitar o retorno ao trabalho.

Uma gestão adequada desse período de ausência pode contribuir para o bem-estar do colaborador e para manter um ambiente de trabalho saudável.

AI:

Inteligência Artificial, aplicada em várias áreas do RH.

A inteligência artificial tem sido amplamente utilizada para automatizar tarefas e auxiliar na tomada de decisões no setor de Recursos Humanos. Com o uso de algoritmos e machine learning, a IA consegue analisar grandes quantidades de dados de forma rápida e precisa, permitindo que o RH identifique padrões, preveja tendências e otimize processos.

Além disso, a IA pode ser aplicada em atividades como recrutamento, avaliação de desempenho, treinamento e desenvolvimento, contribuindo para a eficiência das práticas de gestão de pessoas.

Atestado médico:

O atestado médico é um documento que comprova a necessidade de afastamento do trabalho por motivo de saúde.

Ele é emitido por um profissional de saúde após avaliação do estado de saúde do indivíduo. Esse documento é importante para garantir que o trabalhador possa se ausentar do trabalho de forma justificada e receber os benefícios previstos pela legislação trabalhista.

Ele deve conter informações detalhadas sobre o diagnóstico, a recomendação de afastamento e o período necessário para a recuperação, assegurando a proteção da saúde do trabalhador e a legalidade do seu afastamento.

API:

A API é uma ferramenta que facilita a integração entre diferentes sistemas de Recursos Humanos, permitindo a troca de informações e comunicação entre eles.

Com a API, é possível automatizar processos, compartilhar dados e garantir a sincronização entre os sistemas usados pela empresa, o que traz mais eficiência e agilidade na gestão de recursos humanos.

Essa integração contribui para otimizar os processos internos e melhorar a experiência dos colaboradores.

ASAP:

“As Soon As Possible” é uma expressão utilizada para indicar urgência em determinada situação. Quando alguém solicita algo “as soon as possible”, está pedindo para a ação ser realizada o mais rápido possível.

Essa expressão é frequentemente utilizada em contextos profissionais, como em e-mails ou em solicitações de tarefas urgentes. É importante respeitar essa indicação de urgência para garantir que a demanda seja atendida no prazo desejado.

ATS

O ATS – Sistema de Rastreamento de Candidatos, é utilizado para gerenciar o processo de recrutamento.

Com esse sistema, as empresas podem centralizar todas as informações dos candidatos, desde a primeira avaliação até a contratação. Isso permite acompanhar o progresso de cada candidato, agilizar o processo de seleção, identificar os melhores talentos para as vagas disponíveis e manter a comunicação com os candidatos em todas as etapas do recrutamento.

Automação de processos:

Utilização de tecnologia para automatizar tarefas repetitivas e aumentar a eficiência.

Cada vez mais empresas estão adotando o uso de sistemas para aumentar a eficiência e produtividade. Esses sistemas permitem que tarefas rotineiras sejam feitas de forma mais rápida e precisa, liberando os funcionários para se concentrarem em atividades estratégicas.

Além disso, ajudam a reduzir erros e melhorar a qualidade dos processos, trazendo benefícios para a empresa toda. Dessa forma, a tecnologia se torna uma aliada importante na busca por maior eficiência e competitividade no mercado.

Benefícios flexíveis:

Programa que oferece aos colaboradores a possibilidade de escolher os benefícios mais adequados às suas necessidades.

Isso significa que cada funcionário pode escolher os benefícios que mais lhe agradam, aumentando sua satisfação e comprometimento com o trabalho.

Além disso, mostra que a empresa se preocupa com os seus colaboradores, promovendo um ambiente de trabalho mais positivo e produtivo.

Biometria:

Tecnologia de identificação baseada em características físicas.

Ela utiliza atributos únicos do corpo humano, como impressões digitais, íris, voz ou formato do rosto, para verificar a identidade de uma pessoa. Essa abordagem é muito segura e precisa, sendo cada vez mais utilizada em sistemas de segurança e controle de acesso.

Além disso, é considerada mais confiável do que senhas ou cartões de acesso, por ser mais difícil de ser falsificada.

Business partner:

Profissional de RH que atua como parceiro estratégico dos gestores de outras áreas da empresa.

Ele tem um perfil que ajuda os gestores a identificar as necessidades de desenvolvimento dos colaboradores, planejar a sucessão, gerenciar o desempenho e manter os funcionários motivados.

Além disso, ele atua como mediador em conflitos, criando um ambiente de trabalho saudável e produtivo. Ele geralmente estabelece uma parceria sólida com os gestores, contribuindo para o crescimento e sucesso da empresa.

B2B ou B2C:

Business to Business (B2B) e Business to Consumer (B2C) são modelos de negócios que diferenciam o público-alvo das empresas.

No modelo B2B, as empresas vendem produtos ou serviços para outras empresas, atendendo às necessidades específicas do mercado corporativo. Já no modelo B2C, as empresas direcionam suas estratégias de vendas para o consumidor final, buscando atender às preferências individuais dos clientes.

Essas abordagens refletem a importância de compreender e se adaptar ao público-alvo de cada segmento de mercado.

Burnout:

Esgotamento físico e mental causado por excesso de trabalho e estresse.

O esgotamento é uma condição que pode afetar a saúde e o bem-estar de uma pessoa. Quando alguém está esgotado, pode sentir fadiga extrema, dificuldade de concentração, irritação, insônia e problemas de saúde física. O excesso de trabalho e o estresse crônico podem sobrecarregar o corpo e a mente, levando a essa condição que requer cuidados.

É importante buscar ajuda profissional e adotar medidas para prevenir o esgotamento e promover a saúde mental e física.

Comunicação interna:

Fluxo de informações e mensagens na empresa, promovendo o alinhamento e a transparência.

A comunicação na empresa tem um papel crucial para garantir que todos os colaboradores tenham acesso às mesmas informações e possam trabalhar juntos para alcançar os objetivos da empresa.

Além disso, a transparência na comunicação interna ajuda a construir um ambiente de confiança e colaboração, promovendo o engajamento dos funcionários.

Portanto, é essencial manter um fluxo de informações aberto e constante para garantir o sucesso e a eficiência das operações empresariais.

Controle de ponto:

Registro das horas trabalhadas pelos colaboradores.

Registrar as horas trabalhadas pelos colaboradores é fundamental para garantir transparência e justiça no ambiente de trabalho. Esse registro permite monitorar a jornada de trabalho de cada funcionário, assegurando que cumpram as horas estipuladas e recebam o pagamento correto.

Além disso, ajuda a controlar as horas extras, garantindo que sejam remuneradas adequadamente. Em resumo, o registro de horas trabalhadas é essencial para uma gestão eficiente e equitativa da força de trabalho de uma empresa.

Cultura organizacional:

Conjunto de valores, crenças e práticas que caracterizam uma empresa.

A cultura organizacional influencia como os colaboradores se relacionam, lidam com desafios e interagem com clientes e colegas. Ela reflete a identidade e os princípios da empresa, podendo impactar diretamente seu desempenho e sucesso.

Por isso, é importante que a liderança trabalhe para fortalecer uma cultura em que esteja alinhada com os objetivos e valores da empresa.

Clima organizacional:

Percepção dos colaboradores sobre o ambiente de trabalho e a cultura da empresa.

Quando os funcionários se sentem valorizados, respeitados e apoiados pela empresa, eles tendem a ser mais produtivos e comprometidos com a empresa. Uma cultura positiva, que promove a diversidade, a inclusão e o bem-estar dos funcionários, ajuda a reter talentos e construir uma imagem sólida.

Por isso, as empresas devem estar atentas à opinião dos colaboradores e buscar melhorar o ambiente de trabalho e a cultura organizacional.

Dedicação exclusiva:

Modalidade de contrato de trabalho que exige que o colaborador se dedique integralmente à empresa, sem realizar atividades remuneradas em outras empresas.

O contrato de exclusividade é aquele onde o funcionário se compromete a trabalhar apenas para uma empresa, sem poder ter outro emprego remunerado que possa interferir nas atividades desempenhadas. Essa modalidade visa garantir a dedicação e lealdade do colaborador à empresa, protegendo os interesses e a imagem da empresa.

Desligamento:

Processo formal de encerramento do vínculo empregatício entre o colaborador e a empresa, seja por demissão, rescisão ou término de contrato.

O encerramento do vínculo empregatício entre o colaborador e a empresa pode acontecer por diversos motivos, como demissão, rescisão ou término de contrato. Esse processo é importante para formalizar a saída do colaborador e garantir que todos os direitos e deveres sejam cumpridos conforme a legislação trabalhista. Durante esse procedimento, são realizados os trâmites necessários para encerrar o contrato de trabalho de forma legal e transparente, assegurando que ambas as partes estejam cientes de seus direitos e obrigações.

É essencial que o encerramento do vínculo empregatício seja feito de maneira correta e respeitosa, visando preservar a relação entre o colaborador e a empresa, mesmo após o término do contrato de trabalho.

Diversidade:

A diversidade no ambiente de trabalho é fundamental para promover a igualdade e o respeito às pessoas. Valorizar as diferenças de origens, culturas, gêneros e habilidades ajuda a criar um ambiente acolhedor, onde cada pessoa se sinta respeitada e valorizada.

Isso não só contribui para equipes mais criativas e inovadoras, mas também para uma cultura organizacional mais justa e igualitária.

A diversidade fortalece a empresa, tornando-a mais competitiva e preparada para os desafios do mercado globalizado.

Downsizing:

Redução da força de trabalho da empresa.

A redução da força de trabalho pode ser necessária em momentos de crise econômica, reestruturação organizacional ou mudanças no mercado. Essa decisão pode afetar os colaboradores, causando incertezas, ansiedade e desafios financeiros. É importante que as empresas adotem medidas para minimizar esses impactos, como oferecer suporte emocional, treinamento para recolocação no mercado de trabalho e garantir que a decisão seja feita de forma justa e transparente.

A redução da força de trabalho pode ser uma estratégia para garantir a sustentabilidade e competitividade da empresa, mas deve ser feita com responsabilidade e consideração pelo bem-estar dos colaboradores.

Employer Branding:

Estratégias para promover a imagem da empresa como empregadora.

Para atrair e reter talentos qualificados, as empresas podem investir em ações de marketing interno e externo, como divulgação dos benefícios e valores da empresa, participação em eventos de recrutamento e seleção, e a criação de uma cultura organizacional positiva.

Além disso, é essencial manter uma comunicação transparente com os colaboradores, valorizando seu trabalho e oferecendo oportunidades de desenvolvimento profissional. Ao adotar essas estratégias, a empresa pode fortalecer sua imagem como empregadora no mercado.

Employee Experience (EX):

Experiência do colaborador durante todo o ciclo de vida na empresa.

É essencial para seu engajamento, produtividade e satisfação no trabalho. Desde o recrutamento e integração até o desenvolvimento profissional e seu eventual desligamento, cada fase desse ciclo influencia diretamente no desempenho e na retenção dos funcionários. Um ambiente de trabalho acolhedor, oportunidades de crescimento, feedback constante e reconhecimento são fatores que contribuem para uma experiência positiva do colaborador.

Investir no bem-estar e no desenvolvimento dos funcionários ao longo de sua jornada na empresa não só fortalece a cultura, mas também impacta nos resultados e na imagem da empresa no mercado.

Endomarketing:

Implementar estratégias de marketing direcionadas aos funcionários da empresa é fundamental para motivá-los e engajá-los. Reconhecer o trabalho dos colaboradores por meio de ações específicas pode fortalecer o senso de dono e aumentar a produtividade da equipe.

Além disso, investir no bem-estar e na comunicação interna ajuda a criar um ambiente de trabalho mais positivo e colaborativo, trazendo benefícios tanto para os funcionários quanto para a empresa.

eNPS:

Employee Net Promoter Score, métrica que mede o nível de satisfação e lealdade dos colaboradores.

O Employee Net Promoter Score (eNPS) é uma métrica que avalia a satisfação e lealdade dos colaboradores de uma empresa. É uma ferramenta usada para medir o engajamento dos funcionários e identificar áreas de melhoria na gestão de pessoas. O eNPS é calculado com base em uma pergunta simples:

“Em uma escala de 0 a 10, o quanto você recomendaria a empresa como um ótimo lugar para trabalhar?”.

Com as respostas dos colaboradores, é possível obter uma pontuação que indica o nível de satisfação e fidelidade dos funcionários em relação à empresa. Isso é importante para as empresas, pois colaboradores satisfeitos tendem a ser mais produtivos, engajados e permanecer na empresa por mais tempo.

eSocial:

Sistema eletrônico para registro de informações trabalhistas.

Ele ajuda as empresas a armazenar e gerenciar digitalmente os dados de seus funcionários, como horários de trabalho, salários e benefícios.

Esse sistema facilita o controle e a organização das informações, tornando mais eficiente a gestão de recursos humanos. Além disso, ajuda a garantir a conformidade com as leis trabalhistas e a precisão nos registros.

E-recruitment:

O recrutamento por meio de plataformas digitais está se tornando cada vez mais comum no mercado de trabalho atual. Essas plataformas facilitam a conexão entre empresas e candidatos de forma eficiente e prática, agilizando o processo de seleção e contratação.

Com o uso de algoritmos e inteligência artificial, as plataformas podem analisar rapidamente os perfis e habilidades dos candidatos, tornando o recrutamento mais ágil e preciso.

Além disso, as empresas podem alcançar um número maior de candidatos em diferentes regiões, aumentando as chances de encontrar o profissional ideal para a vaga disponível.

Feedback:

Comunicação de retorno sobre o desempenho do colaborador.

Essa é uma prática essencial nas empresas para promover o desenvolvimento e a motivação dos funcionários. Através desse processo, os gestores podem dar feedback construtivo, destacar pontos fortes e identificar áreas de melhoria, contribuindo para o crescimento profissional e o alcance das metas.

Além disso, feedback sobre o desempenho também ajuda a fortalecer a relação entre líderes e colaboradores, promovendo um ambiente de trabalho mais transparente.

Fit Cultural:

O fit cultural é o ajuste entre os valores e comportamentos do colaborador e da empresa.

Ele é essencial para o bom funcionamento e sucesso de uma empresa. Quando os valores e comportamentos de um colaborador estão alinhados com os da empresa, isso cria um ambiente de trabalho mais produtivo. Colaboradores que compartilham os mesmos valores da empresa tendem a ser mais engajados, motivados e comprometidos com os objetivos e metas da empresa.

Além disso, o alinhamento entre os valores e comportamentos também contribui para a construção de uma cultura forte, onde todos trabalham em conjunto.

Por isso, é fundamental que as empresas busquem colaboradores alinhados com seus valores e cultura, promovendo um ambiente de trabalho saudável que possibilite o crescimento e desenvolvimento de todos.

Folha de pagamento:

Documento que registra todas as informações financeiras relacionadas aos colaboradores, como salários, benefícios, descontos e impostos.

Ele mantém a transparência e a organização das finanças da empresa. Com esse registro, é possível acompanhar de perto os gastos com pessoal, garantir o cumprimento das obrigações trabalhistas e fiscais, e facilitar a elaboração de relatórios e análises financeiras.

Assim, o controle eficiente dessas informações contribui para uma gestão financeira e um bom relacionamento com os colaboradores.

Funil de recrutamento:

Etapas pelas quais um candidato passa durante o processo de recrutamento.

Durante o processo de recrutamento, um candidato passa por diversas etapas que visam avaliar suas habilidades, experiências e adequação ao cargo em questão. No início, o candidato pode ser submetido a uma triagem, na qual seu currículo é analisado para verificar se atende aos requisitos mínimos da vaga.

Em seguida, pode ser realizada uma entrevista inicial, na qual são feitas perguntas sobre sua experiência profissional e suas motivações para a vaga. Depois, o candidato pode passar por testes de habilidades específicas, dinâmicas de grupo e entrevistas com gestores e líderes da empresa.

Por fim, o candidato pode receber uma proposta, após a qual se inicia o processo de integração à equipe e à empresa. Essas etapas são fundamentais para garantir que o candidato selecionado seja o melhor para a vaga e para a cultura organizacional da empresa.

Gestão de competências:

Processo de identificação, desenvolvimento e avaliação das habilidades necessárias para o desempenho das funções.

Identificar, desenvolver e avaliar as habilidades necessárias para o bom desempenho das funções é essencial para garantir que os colaboradores estejam preparados para realizar suas tarefas de forma eficiente. Identificar as habilidades necessárias para cada função ajuda a empresa a escolher os candidatos mais adequados. O treinamento ajuda a melhorar o desempenho dos colaboradores.

Avaliar regularmente as habilidades dos funcionários ajuda a identificar pontos fortes e áreas de melhoria, permitindo a implementação de ações corretivas e estratégias de desenvolvimento personalizado.

Dessa forma, o processo de identificação, desenvolvimento e avaliação de habilidades é crucial para o sucesso e eficácia das operações de uma empresa.

Gestão de desempenho:

O processo de avaliação e acompanhamento do desempenho dos colaboradores é fundamental para garantir melhorias na equipe. Através dessa prática, é possível identificar pontos fortes e áreas de desenvolvimento de cada colaborador, permitindo que a empresa ofereça suporte e treinamento personalizado.

Além disso, o acompanhamento do desempenho dos colaboradores ajuda a manter a motivação e engajamento da equipe, contribuindo para os objetivos da empresa.

Dessa forma, a avaliação e acompanhamento do desempenho dos colaboradores se tornam ferramentas essenciais para o crescimento e sucesso da empresa.

Hard skills:

As habilidades técnicas específicas necessárias para uma função.

São aquelas diretamente relacionadas às tarefas e atribuições do cargo. Essas habilidades podem incluir conhecimentos em sistemas específicos, técnicas de programação, operação de equipamentos, entre outras habilidades para desempenhar as atividades com eficiência e qualidade.

É fundamental que os profissionais estejam sempre atualizados e em constante desenvolvimento de suas habilidades, se mantendo competitivos no mercado de trabalho.

HCM:

Human Capital Management, sistema que gerencia o capital humano da empresa.

Por meio desse sistema, é possível acompanhar e otimizar o desempenho dos colaboradores, identificar talentos, desenvolver habilidades e promover um ambiente de trabalho mais produtivo e colaborativo.

Dessa forma, o Human Capital Management contribui para o crescimento e sucesso da empresa, garantindo que as pessoas sejam valorizadas e utilizadas de forma estratégica.

Headhunter:

Profissional responsável por buscar e recrutar talentos para empresas.

O recrutador é o profissional responsável por encontrar e selecionar talentos para as empresas. Ele identifica as necessidades de contratação, cria perfis, divulga vagas, analisa currículos, entrevista candidatos e escolhe os profissionais mais adequados para as vagas disponíveis.

Além disso, pode também auxiliar na integração dos novos colaboradores e acompanhar seu desempenho. É um papel essencial para garantir que as empresas tenham os melhores talentos em suas equipes.

Inbound Recruiting:

Estratégia de recrutamento que atrai candidatos por meio de conteúdo relevante e engajador.

É uma abordagem inovadora para atrair talentos qualificados para as empresas. Ao criar conteúdo que seja interessante e informativo para os candidatos, as empresas aumentam sua visibilidade no mercado de trabalho e atraem profissionais que estejam alinhados com sua cultura e valores.

Essa abordagem não só ajuda a atrair candidatos qualificados, mas também a construir uma marca empregadora forte e positiva, o que pode ser crucial para o sucesso a longo prazo da empresa.

Job Description:

Descrição detalhada das atribuições e requisitos de uma vaga de emprego.

É essencial para atrair candidatos qualificados e alinhar as expectativas entre a empresa e os potenciais colaboradores. Nesse documento, são listadas as principais tarefas, habilidades e experiências necessárias para o cargo, junto dos requisitos mínimos de formação acadêmica e conhecimentos específicos.

Isso permite que os candidatos entendam se possuem o perfil adequado para a vaga e ajuda a empresa a selecionar os profissionais mais adequados para preenchê-la.

Além disso, uma descrição detalhada contribui para a eficiência do processo seletivo, evitando mal-entendido e garantindo uma contratação mais assertiva.

Know how:

Conhecimento prático e expertise adquiridos pela experiência profissional.

A experiência profissional e o conhecimento prático são essenciais para o sucesso de um profissional em sua área. A prática no ambiente de trabalho permite adquirir habilidades e conhecimentos que não são ensinados apenas na teoria. Lidar com situações reais, tomar decisões assertivas e desenvolver um senso crítico são benefícios da experiência profissional.

Portanto, a combinação entre conhecimento teórico e prático é fundamental para o crescimento e aprimoramento de um profissional.

KPI:

Key Performance Indicator, indicador-chave de desempenho que mede o progresso em relação aos objetivos.

É uma métrica usada para medir o progresso em relação aos objetivos de uma empresa. Esses indicadores são essenciais para monitorar o desempenho das estratégias, permitindo que as empresas avaliem se estão alcançando seus objetivos de forma eficiente.

Ao analisar os KPIs, as empresas podem identificar áreas que precisam de melhorias e tomar decisões mais embasadas para otimizar seus resultados. Em resumo, os Key Performance Indicators são ferramentas fundamentais para o sucesso da gestão de uma empresa.

LGPD:

Lei Geral de Proteção de Dados, legislação que regula o tratamento de dados pessoais.

É uma legislação que define regras para o tratamento de dados pessoais. Ela estabelece como as empresas e empresas devem coletar, armazenar, usar e compartilhar esses dados, para proteger a privacidade das pessoas e evitar possíveis abusos.

Com a LGPD, as pessoas têm mais controle sobre suas informações pessoais e as empresas são responsabilizadas por garantir a segurança e privacidade dos dados que coletam.

Machine Learning (ML):

Ramo da Inteligência Artificial que permite aos sistemas aprenderem e melhorarem com experiências passadas.

Utilizando algoritmos e modelos estatísticos, esses sistemas podem analisar dados, identificar padrões e tomar decisões com base nessas informações.

Essa capacidade de aprendizado e adaptação é essencial para o desenvolvimento de sistemas inteligentes e autônomos que se tornam mais eficientes e precisos ao longo do tempo.

Mercado de trabalho:

Conjunto de oportunidades de emprego disponíveis para os trabalhadores em determinada região ou setor econômico.

O mercado de trabalho em uma determinada região ou setor econômico se refere às oportunidades de emprego disponíveis para os trabalhadores nesse contexto específico. Essas oportunidades podem variar conforme a demanda por mão de obra, as condições econômicas e as políticas governamentais que afetam o setor.

É essencial que os trabalhadores estejam atentos às tendências do mercado de trabalho e busquem se qualificar para aproveitar as oportunidades disponíveis e garantir sua empregabilidade.

Meritocracia:

Sistema de reconhecimento e promoção baseado no mérito e no desempenho dos colaboradores.

Quando os funcionários são reconhecidos e recompensados com base em seu mérito e desempenho, eles se sentem valorizados e motivados a continuar se esforçando. Isso também ajuda a criar um ambiente de trabalho mais justo e transparente, onde as oportunidades de crescimento são oferecidas com base no esforço e dedicação de cada pessoa.

Dessa forma, um sistema de reconhecimento e promoção baseado no mérito e desempenho dos colaboradores pode impulsionar o sucesso da empresa e o desenvolvimento profissional da equipe.

Metas SMART:

Metas que são Específicas, Mensuráveis, Atingíveis, Relevantes e Temporais, auxiliando na definição de objetivos claros e alcançáveis.

Seguindo esses critérios, é possível ter uma visão mais precisa do que se deseja alcançar, estabelecer indicadores para medir o progresso, garantir que as metas sejam realistas e relevantes para a situação atual, e definir um prazo para a sua realização.

Dessa forma, as metas se tornam mais tangíveis e viáveis, facilitando o planejamento e a execução de ações para alcançá-las com sucesso.

OKRs:

Objectives and Key Results, sistema de definição e acompanhamento de objetivos e resultados-chave, popularizado pelo Google.

Foi popularizado pelo Google e tem sido amplamente adotado por diversas empresas ao redor do mundo. Através desse método, as empresas estabelecem metas claras e mensuráveis, chamadas de objetivos, e identificam os resultados que devem ser alcançados para atingir tais objetivos.

Essa abordagem ajuda a manter o foco, a alinhar as equipes e a monitorar o progresso de forma transparente. O OKR se tornou uma ferramenta essencial para aumentar a produtividade e o desempenho das empresas, inspirando uma cultura de alta performance e inovação.

Onboarding:

Processo de integração de novos colaboradores na empresa.

É essencial para que novos colaboradores se sintam bem-vindos, entendam a cultura e estejam alinhados com os valores e metas da empresa.

Durante esse processo, os novos colaboradores são apresentados à equipe, recebem informações sobre as políticas e procedimentos da empresa, participam de treinamentos, sendo orientados sobre suas atribuições e expectativas.

Além disso, o onboarding também oferece a oportunidade para os novos colaboradores se acostumarem com o ambiente de trabalho e criarem conexões com seus colegas, auxiliando na sua adaptação e engajamento na empresa.

Outbound Recruiting:

Estratégia de recrutamento que envolve a busca ativa por candidatos.

Isso pode ser feito por meio de redes sociais, eventos de networking, indicações ou headhunters. Essa abordagem permite às empresas encontrar talentos que talvez não estejam procurando emprego ativamente, mas que possuem as habilidades desejadas. É uma maneira de atrair profissionais qualificados para preencher as vagas disponíveis.

People Analytics:

Análise de dados para tomar decisões estratégicas relacionadas aos colaboradores.

Analisar dados é essencial para as empresas tomarem decisões estratégicas relacionadas aos colaboradores. Essa análise ajuda a identificar tendências, padrões e oportunidades de melhoria no ambiente de trabalho. Com base nessas informações, os gestores podem implementar programas de desenvolvimento profissional, ações de engajamento dos funcionários e ajustes na estrutura organizacional.

Assim, a análise de dados é uma aliada importante na gestão de pessoas e no alcance dos objetivos estratégicos da empresa.

RH estratégico:

Abordagem de RH que alinha as práticas de gestão de pessoas aos objetivos da empresa.

Uma abordagem de Recursos Humanos que alinha as práticas de gestão de pessoas aos objetivos da empresa é essencial para o sucesso organizacional. Ao integrar as estratégias de RH com as metas da empresa, é possível garantir que as ações e políticas de gestão de pessoas estejam alinhadas com o direcionamento da empresa. Isso contribui para o engajamento dos colaboradores, a retenção de talentos e o alcance dos resultados desejados.

Dessa forma, a empresa pode contar com uma equipe motivada e comprometida em trabalhar em prol do sucesso da empresa.

Recrutamento data-driven:

Processo de recrutamento baseado em dados e análises.

É uma estratégia que utiliza informações quantitativas e qualitativas para selecionar os candidatos mais adequados para uma vaga. Ao analisar dados como desempenho acadêmico, experiência profissional e habilidades específicas, as empresas podem tomar decisões mais embasadas durante o processo de contratação.

Isso torna o recrutamento mais eficiente, resultando em contratações mais assertivas e alinhadas com as necessidades da empresa. Essa abordagem pode melhorar a qualidade dos colaboradores e impulsionar o sucesso dos negócios.

Smart Recruiting:

Utilização de tecnologias inteligentes para melhorar o processo de recrutamento.

As empresas podem usar tecnologias como inteligência artificial, machine learning e análise de big data para melhorar a seleção de currículos, encontrar candidatos mais qualificados e conduzir entrevistas virtuais.

Essas ferramentas também fornecem uma análise mais precisa do perfil dos candidatos, facilitando a tomada de decisão e contribuindo para contratar profissionais que se encaixem melhor na empresa.

Assim, o uso de tecnologias inteligentes no recrutamento não só acelera o processo, mas também melhora a qualidade das contratações.

Software de recrutamento e seleção:

Ferramenta tecnológica que auxilia no gerenciamento do processo de recrutamento.

Essa ferramenta simplifica o processo seletivo ao automatizar a triagem de currículos, agendar entrevistas e avaliar candidatos. Ao reunir todas as etapas do recrutamento em um só sistema, a comunicação entre recrutadores e candidatos é melhorada, proporcionando uma experiência mais positiva para ambos.

Isso ajuda as empresas a economizarem tempo e recursos, aumentando suas chances de encontrar os profissionais mais qualificados para as vagas disponíveis.

Sobrejornada:

Horas trabalhadas além da jornada regular estabelecida, sujeitas a pagamento de horas extras.

Os trabalhadores têm direito ao pagamento de horas extras conforme a legislação trabalhista em vigor. Essas horas extras são remuneradas com um acréscimo de 50% no valor da hora trabalhada em relação ao valor da hora normal.

É importante que as empresas estejam atentas a essas regras para garantir o respeito aos direitos dos trabalhadores e evitar infrações trabalhistas.

Soft skills:

Habilidades comportamentais e interpessoais, como comunicação e trabalho em equipe.

Ter habilidades comportamentais e interpessoais, como comunicação e trabalho em equipe, é muito importante. Saber se comunicar de forma clara, tanto falando quanto escrevendo, é essencial para ter sucesso em qualquer área.

Além disso, trabalhar bem em equipe, colaborar com colegas e resolver conflitos de maneira construtiva ajudam a criar um ambiente de trabalho produtivo e harmonioso. Investir no desenvolvimento dessas habilidades pode ser fundamental para crescer e ter sucesso em diferentes áreas.

Talent Acquisition:

Processo de identificação, atração e contratação de talentos para a empresa.

Identificar, atrair e contratar talentos é essencial para o sucesso da empresa. É importante encontrar profissionais com as habilidades necessárias, atrair esses talentos com estratégias e benefícios atrativos, e finalmente contratá-los para garantir que a empresa alcance seus objetivos. Um processo bem estruturado nesse sentido pode fazer toda a diferença no crescimento e sucesso da empresa.

Turnover:

Taxa de rotatividade de colaboradores na empresa.

É um indicador importante que mostra com que frequência os funcionários entram e saem da empresa. Uma alta taxa pode indicar problemas como insatisfação, falta de oportunidades de crescimento ou problemas de gestão. Por outro lado, uma baixa taxa pode indicar um ambiente de trabalho saudável, com colaboradores engajados e satisfeitos.

Por isso, é essencial que as empresas monitorem de perto essa métrica e adotem medidas para reduzir a rotatividade e manter uma equipe estável e produtiva.

Valores:

Princípios e crenças que guiam as ações e decisões da empresa, influenciando sua cultura organizacional.

Os valores e crenças de uma empresa são essenciais para moldar sua cultura organizacional. Eles guiam as ações dos colaboradores e influenciam como a empresa opera. Ao estabelecer princípios claros e sólidos, a empresa cria uma base sólida para sua cultura, promovendo a coesão e identidade na empresa. Esses valores também ajudam a moldar a reputação da empresa e como é percebida interna e externamente.

Portanto, é importante que as empresas identifiquem e promovam valores alinhados com sua missão e visão para construir uma cultura organizacional forte e unificada.

Workaholic:

Pessoa viciada em trabalho, dedicando grande parte de seu tempo e energia a atividades laborais.

Uma pessoa viciada em trabalho é aquela que dedica a maioria do seu tempo e energia ao trabalho, muitas vezes sacrificando seu tempo livre, suas relação pessoais e até mesmo sua saúde. Essas pessoas sentem uma compulsão constante para trabalhar, buscando sempre novos desafios e metas no ambiente profissional.

O vício em trabalho pode trazer sucesso profissional e financeiro, mas também pode causar problemas de saúde mental e desequilíbrio na vida pessoal. É importante encontrar um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal para garantir o bem-estar e a felicidade a longo prazo.

Conclusão

Entender os termos relacionados aos Recursos Humanos e à gestão de pessoas é essencial para profissionais da área tomarem decisões estratégicas e promoverem o bem-estar dos colaboradores.

Dominar esses conceitos facilita a comunicação interna e externa, contribui para o desenvolvimento profissional e ajuda na tomada de decisões embasadas

Com um vocabulário claro, os profissionais de RH podem melhorar suas práticas e agregar valor às empresas. Este glossário é uma ferramenta indispensável para quem deseja se aprofundar nesse universo dinâmico e relevante.